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如何把控平台模式转型的风险?

发布时间:2021/11/24 16:40:43 分类:行业资讯



首先,你在往平台模式转型的时候,一定要记住,你的产品和服务本身也很重要。在你拼命吸引第三方的时候,要保证把自己的产品做好。千万不要顾此失彼,要平衡资源配置。


其次,在做平台模式时,你一定要注意多个产品之间的协同性。


比如谷歌,本来是一家搜索引擎提供商。突然有一天,说要开始做无人驾驶汽车。乍一听,好像有点不务正业,一个软件开发商突然跑去做硬件,这是什么商业逻辑?


有人说,无人驾驶汽车也需要软件支持,谷歌做软件比较好、做AI比较好,所以谷歌可以进军各个行业。


其实,无人驾驶汽车跟谷歌的主营业务搜索功能,有很强的协同性,因为都是在服务谷歌最重要的一个客户群:广告商。


谷歌虽然是一个搜索引擎提供商,但如果要最精确地描述谷歌,它其实是世界上最大的广告公司,80%多的利润全是广告商提供,它对用户不收钱。


那为什么无人驾驶汽车也是为广告服务?这个车也不是完全没有人,之是没有人驾驶,用户在车里干什么?需要享受各种各样的服务,谷歌可以提供各种各样的广告服务。


比如美国一个工薪族上下班,打车需要五十分钟左右,如果谷歌提供了无人驾驶技术,这个时间,用户很可能会用在谷歌提供的内容和服务上。


对比一下美国的用户在Facebook上花的时间,也就是四五十分钟。如果谷歌能够通过无人驾驶汽车争取到用户五十分钟的时间,就等于可以做出一家Facebook这样的大公司。谷歌在各个行业进行平台化,都是具有很强的协同性,都是基于广告商这样一个理念出发。


所以,如果你要往平台模式转型,协同性的考虑就很重要,不能随便转,必须要有一个很好的商业逻辑。


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